Leadership Coaching
Ich unterstütze Führungsteams,
eine gute Teamkultur als Grundstein für gutes Teamwork zu entwickeln
ein Team zu entwickeln, dass sich gegenseitig wertschätzt, das unkompliziert und fokussiert zusammenarbeitet
ein Team zu entwickeln, das resilient und agil ist.
Zusammen. Besser. Wir. – Gut funktionierende Teams sind der Goldschatz für jedes Unternehmen.
Gemeinsames Arbeiten
Unsere gemeinsame Arbeit ist sowohl im Präsenzmodus als auch Online möglich.
Agile Methoden
Wenn Sie selbstorganisiertes Arbeiten und strategische Zielsetzungsprozesse wollen, hilft das OKR-Framework.
Hohe Teamperformance
Wenn Sie ein starkes Team wollen, entwickeln wir es gemeinsam.
Fürs Team
Good New Work needs Inner Work
Entwicklung braucht die Arbeit im Außen und im Innen. Strukturen und Prozesse sind im Außen sichtbar. Kultur und Kommunikation sind im Innen spür- und fühlbar.
Es braucht eine gute Führung im Innen wie im Außen.
Inhouse Seminare
Heben Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter:Innen
In einem Inhouse-Seminar eignen sich Mitarbeiter:Innen und Führungskräfte Wissen und Kompetenzen zu unterschiedlichen Themen an. Themen, die ich anbiete, sind Führung, Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung.
Online Workshops
Digitale Workshops können gut skaliert werden. Während mancher Seminarraum mit 12 Teilnehmer:Innen voll belegt ist, können digitale Trainings leicht von 30 Teilnehmenden besucht werden.
Leadership Coaching
Team-Entwicklung
Zusammenarbeit im Team ist der Garant für Erfolg und Zusammenarbeit ist eine strategische Entscheidung.
Leadership
Einzel-Coaching
Mitarbeiter:innen begeistern, mit Komplexität umgehen können, Netzwerken, digitale Kompetenzen, Ziele erreichen und Entscheidungen treffen, Krisen managen, Erwartungen erfüllen, unterschiedlichen Rollen gerecht werden – ach, und nicht zu vergessen, die eigene Work-Life-Balance.
Führungskräfte stehen vor hochkomplexen und großen Herausforderungen.
Sie benötigen Unterstützung für Ihr Team
Blog
Aktuelle Artikel
Es braucht eine gute Kommunikationskultur
Im Team ist eine positive Kommunikationskultur entscheidend für ein gutes Miteinander und somit für eine gute Performance.
OKR und Teamresilienz
„Wenn Wissen und Gelassenheit sich gegenseitig ergänzen, entstehen Harmonie und Ordnung.“ Zhuangzi
Zeit zum Daddeln – Meeting steht an
Meetings brauchen Struktur und eine starke Moderation
Fragen & Antworten
Häufig gestellte Fragen
Wie arbeiten Sie als Coach?
Im Coachingprozess selbst nutze ich gern Methoden und Techniken, die habtisch sind, visualisieren – das Gesprochene, Gedachte, Gefühlte sozusagen sichtbar machen.
Seit wann arbeiten Sie als Coach und für wen?
Arbeiten Sie nur im Präsenzmodus?
Nutzen Sie selbst Coachings?
Als Selbstständige nutze ich Coachings, um im Fokus zu bleiben, komplizierte Situationen zu analysieren und Zukunft zu denken.
Welche Qualifikationen haben Sie?
Studiert habe ich Sportwissenschaften und Germanistik. Aus diesem Kontext heraus haben sich meine großen Leidenschaften für Teamentwicklung, Sprache und Methoden entwickelt.
Ich bin zertifiziert als:
- Systemische Business Coachin
- OKR Coachin (Objectives & Key Results)
- persolog® Persönlichkeitsentwicklerin
- persolog® Selbstmanagement-Coachin
- persolog® Teamresilienz-Coachin
- Lumina Spark – Persönlichkeitsentwicklungs-Coachin
- Coachin für Provokatives Coaching
Warum ist Teamentwicklung wichtig?
Erfolgreiche Teams schaffen es, eine Balance zwischen wirtschaftlichen und Humanzielen zu erreichen. Dies bringt auf der einen Seite eine hohe Leistung des Teams und auf der anderen Seite ein stimmiges Teamklima.
Macht es Sinn, ein Einzelcoaching als Führungskraft in Anspruch zu nehmen und wie lange dauert dies?
Leadership Coaching stärkt die Führungsperson und die Persönlichkeitsentwicklung. Durch einen Perspektivwechsel werden neue Lösungsansätze gefunden, die Selbstreflexion wird unterstützt. Führungskräfte fühlen sich meist nach Ihrem Coaching gestärkt, selbstbewusster und tatendurstig.
Nach meinen Erfahrungen dauern Führungskräfte Coachings zwischen 5 – 10 Coachingsitzungen, die zeitlich unterschiedlich lang sind. Häufig zwischen 1,5 Stunden und 2 Stunden. Ich hatte allerdings auch Einzelcoachings zwischen 4 Stunden und 8 Stunden. Dies gestaltet sich nach Kundenwunsch.
Worauf sollte ich bei der Auswahl eines Coaches/einer Coachin achten?
Hören Sie auf Ihr Bauchgefühl. Engagieren Sie keinen Coach, wenn er Ihnen unsympathisch ist und die Beziehung nicht stimmig ist.
Eine gute Beziehung zwischen Coach und Klient ist die Grundlage eines erfolgreichen Coachings. Professionelle Coaches spezialisieren sich häufig auf bestimmte Themen und Zielgruppen und sie kennen ihre Kompetenzen und Grenzen.
Wenn sie ein spezifisches Anliegen nicht bearbeiten können, empfehlen sie in der Regel einen Kollegen, eine Kollegin. Bei der Auswahl können Sie zudem darauf achten, ob Ihnen ein kostenfreies Vorgespräch angeboten wird und ob Sie einen Coachingvertrag erhalten.
Ist Ihre Frage noch nicht beantwortet worden? Dann schreiben Sie mir gern eine E-Mail mit Ihrer Frage.