OKR Methode – Objectives and Key Results
Hört sich kryptisch an? Ist es nicht. Die OKR Methode ist ein agiles Framework zur Zielerreichung in Unternehmen.
Termin buchen
Ziel ist es, dass alle im Unternehmen sich in eine Richtung bewegen.
Leitbild, Vision, Mission, Strategien und Werte
OKR -Objectives and Key Results – die Objectives sind qualitativ formulierte Quartalsziele.
Key Results sind messbare Hebel, um diese Quartalsziele zu erreichen.
Das sind schon die ersten Vorteile dieser Methode: Quartalszyklen für die Zielsetzung und stetige transparente Übersicht, wie es um die Zielerreichung steht.
Weitere Vorteile: Agilität leben, Mitarbeitende werden aktiv eingebunden und in die Selbstverantwortung gebracht, die Kunden werden in den Mittelpunkt gerückt.
Und noch ein wesentlicher Vorteil: OKRs leiten sich aus Leitbild, Vision, Mission, Strategien und den Unternehmenswerten ab.
Es wird permanent geprüft, ob operative Ziele auf die Strategien und somit auf die Vision „einzahlen“.
Was es braucht
Nicht zu unterschätzen, alle sehen die OKR der einzelnen Bereiche, Teams und alle können lösungsorientiert miteinander darüber ins Gespräch kommen.
OKR ist ein Zielsystem, dass das Unternehmen schneller auf Veränderungen reagieren lässt. Es funktioniert nur im Gesamtpaket top-down und bottom up.
Die erfolgreiche Implementierung und Umsetzung der OKR-Methode erfordert Mitgestalten und Zeit, Disziplin und Fokussierung.
Was es braucht: Leitbild, Vision, Mission, Strategie und Jahresziele. Das ist das Fundament für OKR.
Wie ist der OKR Prozess?
Es wird auf Leitbild, Vision, Mission, Strategie aufgesetzt. Sollten diese nicht aktuell sein, werden diese überarbeitet.
Der OKR Zyklus in der Umsetzung
© helloagile
Mein Angebot für Sie
Gemeinsam prüfen wir, ob OKR die beste Methode für Sie ist.
Wir implementieren die OKR-Methode in Ihrem Unternehmen.