Für Ihr Unternehmen & Ihre Teams
Zusammen. Besser. Wir.
Meine Expertise für eine Organisation ist, das Innen und Außen in eine ausgewogene Balance zu bringen. Das heißt, Leitbild, Visionen, Mission, Ziele in Einklang zu bringen mit Strukturen, Prozessen, Abläufen.
Ich bin Systemische Business Coachin und OKR Coachin. Das ermöglicht mir, vom Leitbild bis zur Maßnahme stringent zu agieren.
Objectives and Key Results (OKR) ist eine Zielsetzungsmethode, bei der Mitarbeiter in die Formulierung der Unternehmensziele einbezogen werden.
Zusätzlich liegt mein Fokus darauf, funktionierende Teams zu entwickeln. Ein funktionales, zusammenhaltendes Führungsteam garantiert Erfolg. Dazu braucht es Vertrauen, ausgeprägte Konfliktfähigkeit, Engagement, Verantwortungsbewusstsein und eine gemeinsame Ergebnisfokussierung.
Führungskräfte unterstütze ich, Teams nachhaltig und wertschätzend zu führen und verlässlich Ziele zu erreichen.
Teams unterstütze ich, vertrauensvoll miteinander zusammenzuarbeiten, Konflikte auszuhalten, eigenverantwortlich und fokussiert zu agieren.
Über mich
Fokussiert sein, sich selbst motivieren und managen zu können, dranbleiben und trainieren.
Ich bin promovierte Sportwissenschaftlerin und seit 2003 Systemische Business Coachin für Führungskräfte und Teams. Der Sport hat mich gelehrt, was für meine Arbeit und für meine Kund*innen wichtig ist:
Fokussiert sein, sich selbst motivieren und managen zu können, dranbleiben und trainieren. Im Team agieren können und eigenverantwortlich sein.
Erfolg haben wollen, klare Worte finden und Entscheidungen treffen. Bei den klaren Worten war ich überambitioniert.
Früher arbeitete ich beim öffentlich-rechtlichen Fernsehen. Mein Redaktionsleiter bot mir eines Tages ein Einzelcoaching an, irritiert sagte ich zu. Gegenstand meines eigenen ersten Coachings: Kommunikation. Warum Kommunikation, fragte ich. Weil deine direkte Art und Weise anstrengend sei, sagte er. Meinem damaligen Chef danke ich bis heute inständig für diese Investition.
Ich arbeite vorwiegend für KMU und Akademien/Institute. Meine Kund*innen schätzen an mir meine Analysefähigkeit, die Fähigkeit, klar und deutlich Themen und Probleme ansprechen zu können und die Fähigkeit, gemeinsam Lösungswege zu finden.
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Häufig gestellte Fragen
Wie arbeiten Sie als Coach?
Im Coachingprozess selbst nutze ich gern Methoden und Techniken, die habtisch sind, visualisieren – das Gesprochene, Gedachte, Gefühlte sozusagen sichtbar machen.
Seit wann arbeiten Sie als Coach und für wen?
Arbeiten Sie nur im Präsenzmodus?
Nutzen Sie selbst Coachings?
Als Selbstständige nutze ich Coachings, um im Fokus zu bleiben, komplizierte Situationen zu analysieren und Zukunft zu denken.
Welche Qualifikationen haben Sie?
Studiert habe ich Sportwissenschaften und Germanistik. Aus diesem Kontext heraus haben sich meine großen Leidenschaften für Teamentwicklung, Sprache und Methoden entwickelt.
Ich bin zertifiziert als:
- Systemische Business Coachin
- OKR Coachin (Objectives & Key Results)
- persolog® Persönlichkeitsentwicklerin
- persolog® Selbstmanagement-Coachin
- persolog® Teamresilienz-Coachin
- Lumina Spark – Persönlichkeitsentwicklungs-Coachin
- Coachin für Provokatives Coaching
Warum ist Teamentwicklung wichtig?
Erfolgreiche Teams schaffen es, eine Balance zwischen wirtschaftlichen und Humanzielen zu erreichen. Dies bringt auf der einen Seite eine hohe Leistung des Teams und auf der anderen Seite ein stimmiges Teamklima.
Macht es Sinn, ein Einzelcoaching als Führungskraft in Anspruch zu nehmen und wie lange dauert dies?
Leadership Coaching stärkt die Führungsperson und die Persönlichkeitsentwicklung. Durch einen Perspektivwechsel werden neue Lösungsansätze gefunden, die Selbstreflexion wird unterstützt. Führungskräfte fühlen sich meist nach Ihrem Coaching gestärkt, selbstbewusster und tatendurstig.
Nach meinen Erfahrungen dauern Führungskräfte Coachings zwischen 5 – 10 Coachingsitzungen, die zeitlich unterschiedlich lang sind. Häufig zwischen 1,5 Stunden und 2 Stunden. Ich hatte allerdings auch Einzelcoachings zwischen 4 Stunden und 8 Stunden. Dies gestaltet sich nach Kundenwunsch.
Worauf sollte ich bei der Auswahl eines Coaches/einer Coachin achten?
Hören Sie auf Ihr Bauchgefühl. Engagieren Sie keinen Coach, wenn er Ihnen unsympathisch ist und die Beziehung nicht stimmig ist.
Eine gute Beziehung zwischen Coach und Klient ist die Grundlage eines erfolgreichen Coachings. Professionelle Coaches spezialisieren sich häufig auf bestimmte Themen und Zielgruppen und sie kennen ihre Kompetenzen und Grenzen.
Wenn sie ein spezifisches Anliegen nicht bearbeiten können, empfehlen sie in der Regel einen Kollegen, eine Kollegin. Bei der Auswahl können Sie zudem darauf achten, ob Ihnen ein kostenfreies Vorgespräch angeboten wird und ob Sie einen Coachingvertrag erhalten.
Ist Ihre Frage noch nicht beantwortet worden? Dann schreiben Sie mir gern eine E-Mail mit Ihrer Frage.