Leadership

Teamentwicklung: Zusammen. Besser. Wir.

Zusammenarbeit im Team ist der Garant für Erfolg und Zusammenarbeit und es ist immer eine strategische Entscheidung. Was macht ein Team aus? Ein Team ist eine arbeits- und aufgabenbezogene Gruppe. Teammitglieder erreichen gemeinsam spezifische Ziele innerhalb der Organisation. Und dafür braucht es eigenverantwortliche, selbstständige und fokussierte, agierende Teams und Teammitglieder.

Die Teamentwicklung unterstützt genau diesen Prozess, eine gute Teamkultur als Grundstein für gutes Teamwork zu entwickeln. Ein Team zu entwickeln, das resilient und agil ist. Ein Team zu entwickeln, deren Fokus in der gemeinsamen Zielerreichung und Aufgabenerfüllung liegt.

Zugleich ist jeder Team-Entwicklungsprozess ein gruppendynamischer Prozess. Dazu gehört das Miteinander mit all seinen Facetten wie Kommunikation, Normen, Werte, Kollaboration, Konfliktbereitschaft. Einen wesentlichen Einfluss auf Teams und die Erreichung von Zielen/Aufgaben haben Beziehungen. Prinzipiell geht es um Sympathie oder Antipathie im Team und deren Auswirkungen. Dies birgt immer Potenzial für Konflikte, Missverständnisse, Loyalitätsprobleme. Wird diesen gruppendynamischen Prozessen keine Aufmerksamkeit gewidmet, kann es schnell problematisch und destruktiv werden.

Der Workflow wird meist unterbrochen und wirtschaftlicher Schaden entsteht.

Warum ist es so wichtig, über Teamentwicklung nachzudenken?

Teamentwicklung unterstützt die Team-Balance. Diese entsteht durch Vertrauen, Konfliktbereitschaft, Selbstverpflichtung, gegenseitiger Verantwortlichkeit und Zielorientierung.

Erfolgreiche Teams schaffen es, eine Balance zwischen wirtschaftlichen und Humanzielen zu erreichen. Dies bringt einerseits eine hohe Leistung des Teams und andererseits ein stimmiges Teamklima.

Soziale oder human-orientierte Effekte können sein:

• Hohe Arbeitsmotivation
• Arbeitsbedingungen verbessern sich
• Arbeitszufriedenheit ist höher
• Eigenverantwortung nimmt zu
• Handlungs- und Entscheidungsspielräume werden größer

Was Teams brauchen, um gut zusammenzuarbeiten:

• klar fokussierte, gemeinsame Ziele
• vereinbarte Teamregeln, die eingehalten werden
• Kommunikationsregeln
• klare Aufgaben- und Rollenteilung
• von allen Teammitgliedern akzeptierte Entscheidungsstrukturen
• sich ergänzende Kompetenzen der Teammitglieder
• Vertrauen und Akzeptanz
• Leistungsbereitschaft und Spaß am Miteinander
• gute Teamführung

Ein starkes Team für Ihren Unternehmenserfolg

Teamarbeit verschafft den größten Wettbewerbs-Vorsprung.

Spannungen werden aufgelöst, Verantwortung wird übernommen.

Vor allem vertraut sich ein gut funktionierendes Leadership-Team.

Teamarbeit ist eine Antwort auf die sich rasant verändernden sozio-technischen und sozio-kulturellen Situationen, auf komplexer werdende Herausforderungen des Marktes, des Lebens.
Patrick Lencioni hat in seinem erfolgreichen Buch die fünf Dysfunktionen eines Teams beschrieben.

Er zeigt auf, woran Führungs-Teams immer wieder scheitern. Sein entwickeltes Pyramiden-Modell ermöglicht es Leadership-Teams, sich präzise und fokussiert zu einem funktionierenden Team zu entwickeln.

Konflikte austragen

Konflikte sind eine natürliche Begleiterscheinung in jedem Team.

Eine wichtige Erkenntnis für jedes Team ist, dass Auseinandersetzungen und Konflikte konstruktiv sind. Eine gesunde Streitkultur bringt Entwicklung, verhindert Stillstand und Ressourcenverschwendung. Teams werden nur stabil und funktional, wenn sie lernen, Konflikte professionell auszutragen.

Selbstverpflichtung / Engagement

Engagement beruht auf Klarheit und Zustimmung.

Gute Teams treffen Entscheidungen und akzeptieren diese bedingungslos.

Vorherige andersartige Wünsche werden der Gruppenentscheidung bindungslos untergeordnet. Das fordert besonders Teams, denen Konsens und Gewissheit wichtig sind. Ein engagiertes Team hat Klarheit über Prioritäten und Fokus.

Das gesamte Team steht zu den gemeinsamen Zielen, lernt aus Fehlern, kommt voran und korrigiert schnell, falls erforderlich.

Verantwortung

Eine der schwierigsten Herausforderungen ist es, eine Kultur der gemeinsamen Verantwortung zu entwickeln.

Es ist für funktionierende Teams selbstverständlich, Verbesserungsdruck zu spüren und auszuhalten.

Teams hinterfragen stetig und selbstverständlich Herangehensweisen.

Teams verpflichten sich, dieselben hohen Standards zu erreichen und zu leben und sie versuchen, bürokratischen Aufwand für Kontrollen und Gegensteuerung zu minimieren.